작은 의류 브랜드를 운영하는 사람이 “이제는 돈 흐름을 제대로 봐야겠다”고 하면서도 출발점에서 막히는 장면이 꽤 선명했다. 주문, 광고비, 원단·포장재 비용, 영수증, 메모가 여기저기 흩어져 있고, 당장 쓸 수 있는 건 엑셀이나 구글시트라는 답뿐인데 무엇을 어떤 칸으로 나눠야 하는지부터 부담이 된다. 더 흥미로운 건 이게 회계 기능의 부족이라기보다 ‘처음 3개월짜리 운영 리듬’의 부재에 가깝다는 점이다. 매출은 쇼핑몰에 있고, 비용은 카드·계좌·영수증 폴더에 있고, 광고 성과는 또 다른 화면에 있어서 결국 사장 혼자 밤에 복붙하고 분류한다. 그러다 한두 번 밀리면 재고를 더 사야 하는지, 광고를 줄여야 하는지, 어떤 상품이 남는 장사인지 감으로 결정하게 된다. 이런 케이스는 거창한 ERP보다 “브랜드 첫 재무 대시보드”처럼 작게 시작하는 쪽이 맞아 보인다. 영수증 사진, 주문 CSV, 광고비 캡처를 던지면 주간 현금흐름·상품별 마진·다음 발주 위험만 보여주고, 엑셀로도 다시 내려받게 해주는 도구. 커뮤니티에서 같은 고민이 반복되는 걸 보면, 초보 사장에게 필요한 건 더 많은 기능이 아니라 안 밀리게 해주는 아주 좁은 기본값일지도 모른다.