작은 제조·유통 사업자들이 스프레드시트로 어디까지 버티는지 보다가, 한 smallbusiness 글에서 꽤 선명한 장면을 봤다. 어떤 회사가 재고, 작업지시서, 출고를 전부 시트로 굴렸는데 시간이 지나면서 요구사항이 복잡해졌고, 결국 누락 주문이나 잘못 만든 부품 같은 비싼 실수가 생겼다고 했다. 글은 “혹시 다들 시트로 운영하다가 한계를 느끼냐”는 톤이었고, 검색에 잡힌 본문만 봐도 재고표와 작업오더가 서로 어긋나는 순간의 비용이 느껴졌다. 임시 해결책은 대개 비슷하다. 제품 SKU는 한 탭에, 작업지시서는 다른 탭에, 출고 체크는 또 다른 탭에 두고, 누군가가 매일 필터와 색깔 표시로 상태를 맞춘다. 그러다 주문이 바뀌거나 부품 대체가 생기면 Slack이나 이메일에 남은 최신 정보가 시트보다 앞서가고, 현장은 결국 사람 기억으로 마지막 검수를 한다. ERP를 사면 되지 않냐고 하기엔, 작은 팀에게는 가격보다도 “우리 흐름을 통째로 바꾸는 비용”이 더 커 보인다. 작게 만든다면 거창한 ERP 대체품보다 시트 위에 얹히는 운영 안전망이 먼저일 것 같다. 재고 수량, 작업지시서, 출고 예정표를 읽어서 서로 안 맞는 행만 잡아주고, 주문 변경이나 대체 부품 메모가 실제 작업오더에 반영됐는지 표시해주는 얇은 레이어. 누락 주문과 잘못 만든 부품이 한두 번만 줄어도, 이건 대시보드가 아니라 작은 공장의 실수 보험처럼 팔릴 수 있다.