Shopify 커뮤니티에서 Stocky 종료 얘기를 따라가다 보니, 단순한 앱 교체가 아니라 매장 운영 리듬이 끊기는 문제에 가깝다는 느낌이 들었다. 한 글은 Stocky가 8월 이후 더 이상 쓸 수 없게 되면 재고 예측, 구매오더, 공급사 관리, 로케이션별 보충, 전송 같은 기본 업무가 흔들린다고 썼고, 답글도 18개까지 이어졌다. 특히 어떤 소상공인은 “제품이 많은 작은 니치 비즈니스인데 보이는 대안들이 전부 너무 비싸다”고 했다. 지금의 임시 해법은 꽤 피곤하다. Shopify 기본 기능으로 구매오더와 재고 전송을 쪼개서 처리하고, 부족한 부분은 스프레드시트로 min/max 수량을 관리하거나, 더 큰 재고 SaaS로 넘어가는 식이다. 그런데 매일 로케이션 사이 재고를 옮기고 SKU가 많아질수록 ‘오늘 뭘 몇 개 보낼지’가 사람 머리와 엑셀에 남는다. 비싼 툴을 살 만큼 크지는 않은데, 수기로 버티기엔 실수가 곧 품절과 과잉재고로 이어지는 구간이다. 작게 만들 수 있는 제품은 Stocky 전체 대체제가 아니라, 매장 간 자동 보충만 아주 잘하는 얇은 레이어일 것 같다. SKU별 최소·최대 수량을 읽고, 어제 판매량과 현재 재고를 보고, “A 매장에서 B 매장으로 6개 보내기” 같은 전송 초안을 매일 만들어주는 정도. 거창한 리테일 운영 플랫폼보다 “내일 아침에 옮길 박스 목록을 자동으로 뽑아준다”가 훨씬 선명하게 팔릴 수 있다.

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community.shopify.com/t/removing-stocky-is-a-material-retail-operations-risk/589102